加油站信息管理系統

　　在信息技術風靡的今天，計算機技術無疑成為加油站規范管理、節約成本、提高效益的一種有效手段。中國是世界上繼美國之后的第二大石油消費國，也是正在崛起的汽車大國，隨著國民經濟和汽車工業的迅猛發展及成品油市場的不斷擴大，中國加油站數量正迅速增長，根據加油站服務網統計1993年為3.8萬座，2000年上升約為10萬座，05年略有下降為8.5萬座，而這其中還不包括各企事業單位的內部加油站。
　　總體上，加油站可以分為三大陣營：
　　一是中國石化、中國石油、中國海洋石油為主的國有控股加油站；
　　二是由社會資本組建的地方石油企業所屬加油站；
　　三是大型企業（如交通運輸企業）的內部加油站，三種類型的加油站在數量上成三足鼎立之勢。
　　在國有控股加油站中，中國石化構建好了IC卡管理系統網絡并開始大規模發卡，中石油也在積極籌備中。社會加油站和企業內部加油站，由于資金、技術等原因，其加油站的管理水平還比較落后，還少有利用信息技術進行管理的，大多停留在人工管理的水平上，不論是加油數據的采集、記錄，還是油品銷量、庫存統計、金額結算、報表分析，或是大型客戶（單位）的用油管理，以及、發票的開具，都是由手工完成，人工管理帶了種種弊端。
　　從社會加油站角度看，主要是：
　　強度大：加油員工既要加油，又要對數據進行記錄統計、現金結算、找零，往往顧此失彼；
　　漏洞多：由于沒有采用信息化管理手段，無法記錄每次加油的交易信息，加油站的結算通常利 用上下班的油量總數來結算，遇到調價時，難以獲得一個班次真實的交易金額；對于單位用油，駕駛員伙同加油工盜油現象時有發生，這不僅給用油單位造成經濟損失，也使得石油銷售企業遭受信譽蒙羞；
　　效率低：手工管理，大大增強了員工的勞動強度，增加了人員編制，降低了效率；
　　考核難：經營者無法記錄每個員工的加油量、加油時間，對員工的業績考核難以有客觀的依據，不利于激發員工的工作熱情；
　　安全差：大量的現金交易，增加了員工的工作量，并加大了財務風險（如、）；另一方面，對加油機是否允許加油，不能進行指令控制，導致夜晚加油工工作疲憊時，盜油現象頻發。
　　從內部加油站的角度看，主要是：
　　管理復雜：傳統的業務管理具有統計困難、結算復雜、業務量大、周轉時間長等不利因素；
　　決策困難：油品采購、銷售、庫存的實時查詢難以實現，不能快速為計劃采購、指標分配、經驗決策提供有利依據；
　　流失嚴重：無法準確掌握每輛車的油耗，對于車輛的運行成本難以控制和核算，容易造成資源浪費和流失。
　　加油站信息管理系統可以很好的解決以上問題，它是21世紀油料管理的發展趨勢，是信息技術（計算機技術、數據庫技術、自動化技術、智能卡技術、RFID電子標簽技術、網絡通信技術等）在油料自動化、智能化管理中的應用，利用當前猛發展的信息技術對油料銷售、油料配給等進行實時、效率、智能的監控和管理，從而能大地降低加油站運行和管理成本、減少浪費，以低代價獲取佳效益，為加油站提高效率、節約成本、創造價值。